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简要回答
填写您的各项目标及衡量方式、实际收集到的证据、做得好的地方、出问题的地方及原因，以及下一届的行动事项和各自的负责人。生成器会输出一份可编辑的回顾报告。
没有证据的目标会被报告为“无证据支持”，绝不会写成已达成，即使您选了评估也一样。没有找出根本原因的问题、没有负责人的行动，也都会被标出，避免被遗漏。
需要填写什么
- 每项目标、它的衡量方式，以及您收集到的证据，例如报名数据报告或问卷结果。
- 您对每项目标的评估：已达成、部分达成或未达成。
- 做得好的地方，用简短的句子写下。
- 出了什么问题以及各自的根本原因。如果还不清楚原因，就留空。
- 下一届的行动事项，每项写明负责人，有的话再加上截止日期。
如何阅读结果
每项目标的结果取决于证据。有证据又有评估，就显示您的评估；有证据但没有评估，显示为待评估；没有证据，则显示为无证据支持。
没有原因的问题会显示“尚未找出原因”，没有负责人的行动会显示“无负责人”。两者的数量都列在顶部，方便您逐一跟进。
使用上的限制
回顾报告只记录您输入的内容，不会评判证据是否充分，也不会替您找出原因。
请勿写入参会者姓名或其他个人资料，用职务或简短描述代替即可。
拿到结果之后
和团队一起过一遍回顾，为每项行动指定真正的负责人，并把清单带入下一届的计划。等下一届日期确定后，可以用活动项目清单生成器把这些行动变成有日期的任务。
实例演示 · 虚构示例
虚构的会员论坛
以下为虚构结果，用来说明证据如何改变结论。
一个虚构的协会列出三项目标。参会人数有报名数据报告，标为已达成；环节品质有问卷结果，标为部分达成；争取新赞助商没有留下书面证据，所以即使团队选了已达成，仍被报告为无证据支持。
列出了两个问题，一个有根本原因，一个没有。两项行动中，一项有负责人和截止日期，另一项没有负责人，被标出。
可直接使用
活动后回顾工作表
每项目标填一行。如果“证据”一栏是空的，请在“结果”一栏写“无证据支持”。
| 目标 | 衡量方式 | 已收集的证据 | 结果 | 下一届行动 | 负责人 |
|---|---|---|---|---|---|
自己处理，还是寻求外部协助？
以下情况，团队通常可以自行处理
- 活动规模不大，目标简单，团队可以坐下来一起总结经验。
- 您收集到了清楚的证据，也知道每条经验由谁来跟进。
以下情况，外部策划协助更有价值
- 当初订目标时没有写明衡量方式，所以几乎没有证据可供回顾。
- 同样的问题一再出现，因为没有人负责后续跟进。
- 您希望有人以独立的角度检视整场活动，并拿出下一届可以接着用的计划。
想把回顾变成下一届的计划吗？
请把回顾结果和有负责人的行动事项发给我们。我们会回复哪一级支持合适，并说明外包活动项目管理会怎样在约定范围内带领下一届的策划，协调您的团队和供应商，并运用这次回顾得出的经验。
主办方常见问题
我选了“已达成”，为什么还显示无证据支持？
因为没有写下任何证据。只有在有证据支持时，回顾才会给出结果。
什么算证据？
凡是您实际收集到的资料都算，例如报名数据报告、问卷结果或赞助协议。工具不会评判证据的品质。
如果我不知道根本原因怎么办？
留空即可。该问题会被标为“尚未找出原因”，提醒您之后要去查明。
相关资源
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